Stärkung und Aufbau gesunder Mitarbeiterführung

Das Seminar Stärkung gesunder Mitarbeiterführung setzt die Teilnahme am 1. Teil "Grundlagen gesunder Mitarbeiterführung" voraus. Im 2. Teil werden die Dimensionen der gesunden Führung intensiver beleuchtet.

Die Dimensionen der gesunden Führung:

- Selbstführung

- Gesunde und klare Kommunikation

- emotionale und soziale Intelligenz

- Wachstum und Entwicklung

- Stärken und Ressourcen entwickeln und fördern

- ein starkes WIR

- Vision, Wege und Ziele

Warum gesunde Führung?

Gesunde Führung hat eine positive Wirkung auf die Gesundheit der Mitarbeiter. Das ist in zahlreichen Studien und Untersuchungen bereits bewiesen worden.

Gesunde Führung reduziert Ängste, Stress, setzt Endorphine und Dopamin frei, schafft Vertrauen und fördert die Leistungsfähigkeit.

Belastungen, wie permanenter Druck, ständige Unterbrechungen, schlechte oder fehlende Kommunikation, schlechte Führungsqualität, Misstrauen, monotone Arbeitsvorgänge wirken dagegen gesundheitsschädlich.

Gesunde Führung stellt somit eine der stärksten Kräfte einer Führungskraft dar und kann eine positive und gesunde Unternehmenskultur entwickeln bzw. verändern.

Die Themen "Stärkung gesunder Mitarbeiterführung":

- sich selbst führen können

- limitierende und positive Glaubenssätze und deren Folgen

- spirituelle Führung

- Persönlichkeitstypologie

- A, K und L-Modus entwickeln und L-Modus als Haltungsmodell leben

- Meine Antreiber und deren Wirkung

- Resilienz für Führungskräfte

- Ganzheitliche Gesundheit

Diese werden in dieser Weiterbildung vermittelt. Angesprochen sind Führungskräfte, deren Stellvertretungen, Team- und Projektleitungen, sowie Nachwuchskräfte, die in absehbarer Zeit Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Dauer:

2 Tage, vom 22.05.23 - 23.05.23, jeweils von 09.00 Uhr bis 16.00 Uhr

Ihre Investition beträgt:  850,00 EUR (zzgl. Mwst., Handout)

Programm 

• Persönlichkeitstypologien
• Kommunikation in der Führung
• Erweiterung der persönlichen Führungskompetenzen
• Selbstführung
• Resilienz für Führungskräfte
• Potentialerkennung, -förderung und -entwicklung
• schwierige MA-Gespräche führen
• persönliche Antreiber
•  soziale Intelligenz
• Empathie in der Führung