Grundlagen gesunder Mitarbeiterführung

Warum gesunde Führung?

Gesunde Führung hat eine positive Wirkung auf die Gesundheit der Mitarbeiter. Das ist in zahlreichen Studien und Untersuchungen bereits bewiesen worden.

Gesunde Führung reduziert Ängste, Stress, setzt Endorphine und Dopamin frei, schafft Vertrauen und fördert die Leistungsfähigkeit.

Belastungen, wie permanenter Druck, ständige Unterbrechungen, schlechte oder fehlende Kommunikation, schlechte Führungsqualität, Misstrauen, monotone Arbeitsvorgänge wirken dagegen gesundheitsschädlich.

Gesunde Führung stellt somit eine der stärksten Kräfte einer Führungskraft dar und kann eine positive und gesunde Unternehmenskultur entwickeln bzw. verändern.

Zu den wichtigsten Themen der Grundlagen von gesunder Mitarbeiterführung gehören:

- eine positive Selbstführung

- sehr gute und klare Kommunikation und Information

- gesundes und gutes Vorbild sein

- Potentialentwickler und -förderer seiner Mitarbeiter*Innen

- Interesse am Mitarbeiter*Innen zeigen durch Aktives Zuhören, Präsenz und Aufmerksamkeit

- Ressourcen stärken und Belastungen reduzieren

- Entwicklung einer Feedbackkultur (Lob und Kritik)

Diese werden in dieser Weiterbildung vermittelt. Angesprochen sind Führungskräfte, deren Stellvertretungen, Team- und Projektleitungen, sowie Nachwuchskräfte, die in absehbarer Zeit Führungsverantwortung übernehmen wollen.

Inhalte:

-Persönlichkeitstypologien, - Kommunikation in der Führung, -Führungskompetenzen, - Selbstführung, - Resilienz, - Führen auf Distanz und andere F-Stile, - Potentialerkennung und -förderung, - MA-Gespräche führen, - Lob, Kritik und Beurteilung, - Generationen und Werte, - Konfliktmanagement, - Motivation, - Feedback, -Wertschätzung.

Dauer:

3 Tage, vom 05.09. - 07.09.22, jeweils von 09.00 Uhr bis 16.00 Uhr

Ihre Investition beträgt:  1.099,00 EUR (zzgl. Mwst., Handout)

Programm 

• Persönlichkeitstypologien
• Kommunikation in der Führung
• Führungskompetenzen
• Selbstführung
• Resilienz
• Führen auf Distanz und andere F-Stile
• Potentialerkennung und -förderung
• MA-Gespräche führen
• Lob, Kritik und Beurteilung
• Generationen X, Y und Z und deren Werte
• Konfliktmanagement
• Motivation
• Feedback
• Wertschätzung